สิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติด้านแรงงาน

การบริหารจัดการความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

เครือเจริญโภคภัณฑ์ให้ความสำคัญเป็นอย่างสูงในการบริหารจัดการความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน เพราะเราเข้าใจดีว่าพนักงานที่มีความสุขและมีสุขภาพดีมีความสำคัญต่อผลการดำเนินงานในระยะยาวของเรา เครือฯ ได้ใช้แนวทางที่ครอบคลุมและมอบสิทธิประโยชน์มากมายที่สนับสนุนสุขภาพร่างกาย จิตใจ และอารมณ์ของพนักงาน เราส่งเสริมให้พนักงานของเรามีการใช้ชีวิตอย่างมีสุขภาพที่ดีผ่านโครงการริเริ่มด้านสุขภาพและพลานามัยที่หลากหลาย ที่รวมถึงฟิตเนส พื้นที่สำหรับจัดการความเครียด การตรวจสุขภาพประจำปี และการให้คำปรึกษา นอกจากนี้ พนักงานทุกคนสามารถจัดการธุระส่วนตัวและหน้าที่ความรับผิดชอบได้อย่างง่ายดายด้วยตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นและนโยบายที่สนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เครือฯ ได้กำหนดวัน เวลาทำงานและเงื่อนไขการจ้างงานอื่น ๆ ตามกฎหมายแรงงานท้องถิ่น นอกเหนือจากชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นแล้ว เครือฯ ยังอนุญาตให้มีสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นสำหรับพนักงานทุกคน อาทิ การทำงานจากที่บ้าน ความยืดหยุ่นที่เครือฯ มอบให้กับพนักงานไม่ได้ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อเครือฯ เพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงพนักงานด้วย เช่น ช่วยให้พนักงานสามารถสร้างความสมดุลระหว่างความรับผิดชอบส่วนบุคคลและความรับผิดชอบในหน้าที่การงาน ลดความเครียดและเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน เพิ่มประสิทธิผลและผลลัพธ์ของงานที่ดีขึ้น ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและรักษาสมาชิกในทีมที่มีคุณค่า ส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นในเขตเวลาและขอบเขตทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวม

นอกจากนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ยังตระหนักถึงคุณค่าของการช่วยเหลือครอบครัวของพนักงาน และเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นในการส่งเริมความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา เครือฯ จึงมอบสวัสดิการมากมายให้กับครอบครัวพนักงาน ไม่ว่าจะเป็น การลาเพื่อคลอดบุตรและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร เครือฯ ให้ความสำคัญต่อการสร้างวัฒนธรรมความเท่าเทียมทางเพศและความสมดุลในชีวิตการทำงาน พนักงานหญิงของเราจึงมีสิทธิลาเพื่อคลอดบุตรโดยได้รับค่าจ้างจำนวน 120 วัน ซึ่งทำให้สตรีมีครรภ์สามารถสวมบทบาทเป็นแม่และดูแลบุตรของตนได้อย่างเต็มที่โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับภาระหน้าที่การงาน สำหรับพนักงานชายของเรามีสิทธิลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้างจำนวน 5-15 วัน เพื่อให้พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในช่วงปีแรก ๆ ของชีวิตลูกได้อย่างเต็มที่ นอกจากวันลาเพื่อคลอดและดูแลบุตรแล้ว เครือฯ ยังได้จัดให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกในการให้นมบุตรให้แก่พนักงานที่จำเป็นต้องใช้งายาย ซึ่งผลประโยชน์ขององค์กรเหล่านี้เป็นตัวอย่างที่สำคัญของความมุ่งมั่นของเราในการตอบสนองความต้องการที่ครอบคลุมของพนักงานและครอบครัวของพวกเขา ส่งเสริมวัฒนธรรมการดูแล และพัฒนาบริษัทของเราโดยรวม

การประเมินผลการดำเนินงานของพนักงาน

การประเมินผลการดำเนินงานของพนักงานของเครือเจริญโภคภัณฑ์ขึ้นอยู่กับวิธีการที่เสมอภาค เปิดเผย และขับเคลื่อนด้วยผลการปฏิบัติงาน ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ตลอดทั้งปี เครือเปิดให้มีวิธีการประเมินหลายวิธีสำหรับพนักงานของเรา เพื่อให้มีการประเมินประสิทธิภาพและศักยภาพของพนักงานที่ครอบคลุมและรอบด้าน

การประเมินตามวัตถุประสงค์

การประเมินตามวัตถุประสงค์ เป็นการประเมินผลการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ในขณะเดียวกันก็เป็นการระบุประเด็นสำหรับการพัฒนาและให้โอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง การทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นประจำจะดำเนินการโดยใช้เกณฑ์เฉพาะที่สามารถวัดผลได้และดัชนีชี้วัดที่สอดคล้องกับความรับผิดชอบและเป้าหมายโดยรวมขององค์กร

การประเมินประสิทธิภาพแบบหลายมิติ

การประเมินประสิทธิภาพแบบหลายมิติช่วยให้พนักงานได้รับข้อมูลเชิงลึกจากเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ซึ่งทำให้กระบวนการประเมินมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้นและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน

การประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม

ประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมเป็นการประเมินร่วมกันที่ประเมินความสำเร็จของทีมและการมีส่วนร่วมของแต่ละคนภายในกลุ่ม วิธีการนี้ ตระหนักถึงความสำคัญของความร่วมมือในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยเน้นความพยายามร่วมกันและการทำงานร่วมกันของทีม

การประเมินแบบเปิด

ในระหว่างกระบวนการประเมินผลการดำเนินงานของพนักงานเราให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่เปิดกว้างและสร้างสรรค์ และสนับสนุนให้พนักงานร่วมหารือเกี่ยวกับความสำเร็จของตนเอง ความท้าทาย และเป้าหมายในอนาคต เส้นทางการเติบโตที่จะถูกกำหนดขึ้นจากผลการสนทนาระหว่างหัวหน้างานและพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายและข้อเสนอแนะ ด้วยการอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบสองทางนี้ช่วยให้พนักงานมีโอกาสเข้าใจถึงวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานและโอกาสสำหรับความก้าวหน้า ในขณะเดียวกันก็รู้สึกมีค่าและได้รับการสนับสนุน

เครือฯ ยังให้ความสำคัญอย่างสูงในการส่งเสริมวัฒนธรรมการศึกษาต่อเนื่อง ส่งผลให้แนวทางการประเมินของเราสามารถประเมินผลการดำเนินงานในอนาคตได้เช่นกัน นอกจากนี้ยังเน้นไปที่การพัฒนาทักษะ การฝึกอบรม และการให้คำปรึกษา โดยจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นให้กับพนักงานเพื่อเพิ่มพูนทักษะและยังคงปรับตัวได้ในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง