โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ
โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ
โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการถูกออกแบบให้มีกลไกการถ่วงดุลและตรวจสอบที่ชัดเจน เพื่อรับประกันความโปร่งใสและประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินงาน โดยมีโครงสร้างหลัก 3 ระดับ ดังนี้
1. คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors)
กำหนดวิสัยทัศน์ นโยบาย และกลยุทธ์ในภาพรวม เพื่อกำกับทิศทางการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
2. คณะกรรมการบริหาร (Executive board)
ขับเคลื่อนนโยบายจากคณะกรรมการบริษัทสู่การปฏิบัติจริง พร้อมกำกับดูแลการดำเนินงานประจำวันให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการและข้อกฎหมาย
3. คณะกรรมการชุดย่อย (Subcommittees)
คณะกรรมการเฉพาะด้านที่ทำหน้าที่ติดตามและตรวจสอบเชิงลึก เพื่อให้มั่นใจว่านโยบายสำคัญได้รับการผลักดันอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร ได้แก่
- คณะกรรมการธรรมาภิบาล ความเสี่ยง การกำกับการปฏิบัติตามกฏเกณฑ์และการตรวจสอบ (GRCA Committee)
- คณะกรรมการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ (Compliance Committee)
โดยคณะกรรมการชุดย่อยจะทำหน้าที่กลั่นกรองและประเมินผล เพื่อสร้างกลไกการตรวจสอบที่เชื่อมั่นได้ และสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบที่ชัดเจนในทุกกระบวนการ
โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ เครือเจริญโภคภัณฑ์
จำนวน
เพศชาย/หญิง
กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร
จำนวน
เพศชาย/หญิง
Board Skill Matrix ของคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการบริหาร
บทบาทหน้าที่
คณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการบริษัท คือ ผู้กำหนดทิศทางและกลยุทธ์ขององค์กร วางทั้ง "เกมรุก" เพื่อสร้างการเติบโต และ "เกมรับ" เพื่อบริหารความเสี่ยง โดยมีภารกิจสำคัญ 3 ด้าน ดังนี้
- กำหนดทิศทาง (Set Direction) วางวิสัยทัศน์ กลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจน เพื่อนำพาองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
- กำกับดูแล (Provide Oversight) ติดตามการดำเนินงานของฝ่ายจัดการให้เป็นไปอย่างโปร่งใส มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการ
- สร้างคุณค่า (Create Value) มุ่งมั่นสร้างความสำเร็จและผลตอบแทนที่ยั่งยืน เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
คณะกรรมการบริหาร
คณะกรรมการบริหาร คือ กลไกสำคัญในการแปลงกลยุทธ์จากคณะกรรมการบริษัทให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม โดยมีหน้าที่บริหารจัดการการดำเนินงานในทุกมิติและรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานขององค์กรโดยตรง มีภารกิจหลัก 3 ด้าน
- ขับเคลื่อนผลการดำเนินงาน (Drive Performance) บริหารการดำเนินงานประจำวันให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจตามกลยุทธ์ที่วางไว้
- บริหารความเสี่ยงและกำกับดูแล (Manage Risk & Oversight) ดูแลให้องค์กรมีระบบบริหารความเสี่ยง การควบคุมภายใน และการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่รัดกุมและมีประสิทธิภาพ
- เสริมสร้างขีดความสามารถ (Build Capability) ผลักดันการพัฒนาศักยภาพองค์กรในมิติที่สำคัญต่ออนาคต เช่น นวัตกรรม เทคโนโลยีดิจิทัลและความยั่งยืน
คณะกรรมการธรรมาภิบาล ความเสี่ยง การกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ และการตรวจสอบ
คณะกรรมการชุดนี้ทำหน้าที่เป็นแกนหลักในการผลักดันและตรวจสอบกระบวนการด้านการกำกับดูแลกิจการ ความเสี่ยง และการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และการตรวจสอบทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่านโยบายที่สำคัญได้ถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนี้
- กลั่นกรองและเสนอแนะนโยบายพิจารณาและให้ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลกิจการ การบริหารความเสี่ยง การกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และการตรวจสอบ
- ติดตามและประเมินผลตรวจสอบประสิทธิภาพของระบบการกำกับดูแลกิจการและการควบคุมภายในให้เป็นไปตามมาตรฐานและเป้าหมายที่กำหนด
คณะกรรมการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์
คณะกรรมการชุดนี้ทำหน้าที่กำกับดูแลให้ทั้งองค์กรดำเนินงานอยู่บนบรรทัดฐานของความถูกต้อง โปร่งใสและสอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ ดังนี้
- กำหนดกรอบการปฏิบัติงานพิจารณาและวางกรอบนโยบายด้านการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ให้เป็นมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร
- กำกับดูแลการปฏิบัติงานติดตามและตรวจสอบให้มั่นใจว่า ทุกหน่วยงานมีการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด
- ติดตามดูแลการจัดการข้อร้องเรียนกำกับดูแลกระบวนการจัดการประเด็นสำคัญที่ได้รับจากการแจ้งเบาะแส เพื่อให้มั่นใจว่าทุกเรื่องได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมและเป็นธรรม