การพัฒนาผู้นำและทรัพยากรบุคคล
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
การพัฒนาผู้นำและทรัพยากรบุคคลที่เครือเจริญโภคภัณฑ์มีความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการเน้นย้ำถึงการส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการเสริมศักยภาพอย่างต่อเนื่อง เครือฯ มีการลงทุนเป็นอย่างมากในโครงการฝึกอบรมทักษะความเป็นผู้นำ โครงการให้คำปรึกษา และกลยุทธ์การพัฒนาผู้มีความสามารถ เพื่อรักษากลุ่มผู้นำที่มีความสามารถและมีทักษะให้อยู่กับเรา
ร้อยละ 100 ของพนักงานได้รับการฝึกอบรมด้านความยั่งยืนเป็นประจำทุกปี
ร้อยละ 100 ของพนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านความยั่งยืนเป็นประจำทุกปี
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
การดำเนินงานด้านการพัฒนาผู้นำและทรัพยากรบุคคลของเครือเจริญโภคภัณฑ์มีส่วนช่วยสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายของ Sustainable Development Goals จำนวน 2 เป้าหมายด้วยกัน
สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Sustainable Development Goals Report 2022

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
เครือเจริญโภคภัณฑ์ดำเนินการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียเป็นประจำทุกปี เพื่อประเมินผลกระทบที่เรามีต่อผู้มีส่วนได้เสียและประเด็นใดที่ผู้มีส่วนได้เสียให้ความสำคัญและจะมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์และการดำเนินการของเราเมื่อเวลาผ่านไป ในปี 2022 ผลการประเมินแสดงให้เห็นว่าความพยายามของเราในการส่งเสริมกรอบความคิดการเติบโต และมอบโอกาสที่เพียงพอสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพการงาน ส่งผลโดยตรงต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มหนึ่งซึ่งก็คือพนักงาน
สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Stakeholder Engagement Report 2022
Our Impact by the Numbers
แนวทางการบริหารจัดการด้านการพัฒนาผู้นำและทรัพยากรบุคคล
กลยุทธ์การบริหารจัดการด้านการพัฒนาผู้นำและทรัพยากรบุคคลเครือเจริญโภคภัณฑ์ก่อตั้งขึ้นจากความมุ่งมั่นในการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่มีส่วนร่วมและครอบคลุม การค้นหาและพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำในหมู่พนักงานถือเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเครือฯ เรามีโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งมีมอบให้กับพนักงานเพื่อพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำในอนาคต โปรแกรมเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผู้นำในอนาคตและการสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมและปรับตัวได้ ยังรวมถึงการฝึกสอนผู้บริหารและการประชุมเชิงปฏิบัติการความเป็นผู้นำ
นอกจากนี้ เครือฯ ยังได้มีการลงทุนอย่างมากในการสรรหา การรักษา และการพัฒนาในสายงานอาชีพของพนักงาน เพื่อเราตระหนักดีว่าพนักงานคือกำลังสำคัญของเครือฯ นอกจากนี้ เครือฯ ได้ให้ความสำคัญต่อการมีส่วนร่วมและความหลากหลายของพนักงาน พร้อมทั้งมีการดำเนินงานเพื่อสร้างความมั่นใจว่าพนักงานของเรามีความหลากหลายทั้งทางด้านประสบการณ์ และมุมมอง มากไปกว่านี้ เพื่อเป็นการดึงดูดบุคลาการที่มีความสามารถและเพิ่มศักยภาพให้กับบุคลากรของเรา เครือฯ มุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกได้รับการชื่นชม ได้รับพลัง และได้รับการสนับสนุน ด้วยแนวทางความเป็นผู้นำและการพัฒนาทุนมนุษย์แบบครบวงจรนี้ เครือฯ ได้ก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่ยั่งยืนภายในการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของตลาดโลก

ความคืบหน้าด้านการพัฒนาผู้นำและทรัพยากรบุคคล
ค่าใช้จ่ายในการอบรม
บาท / คน / ปี
เฉบี่ยนชั่วโมงการฝึกอบรม
ชั่วโมง / คน / ปี
โครงการพัฒนาผู้นำและทรัพยากรบุคคล
ความมุ่งมั่นของเราในการพัฒนาความรู้และทักษะของพนักงาน
เครือเจริญโภคภัณฑ์ได้แสดงถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนาความรู้และทักษะของพนักงานผ่านโครงการการเรียนรู้และการพัฒนาที่หลากหลาย เครือฯ ตระหนักดีว่าการเรียนรู้เปรียบเสมือนกระบวนการที่ต่อเนื่อง จึงได้มีการลงทุนในโครงการการอบรมที่หลากหลาบและมอบให้แก่พนักงานของเรา เพื่อให้ทุกคนมีความรู้และทักษะที่จำเป็นการต่อดำเนินงานและการเติบโตของตนเอง วิร์คช็อป สัมมนา หลักสูตรออนไลน์ และการฝึกอบรมภาคปฏิบัติเป็นเพียงส่วนหนึ่งของโอกาสในการเรียนรู้ทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการที่เครือฯ มอบให้แก่พนักงาน ด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมเหล่านี้ พนักงานสามารถพัฒนาความสามารถและติดตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในเป็นปัจจุบัน โปรแกรมเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการการพัฒนาส่วนบุคคล
นอกจากนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ยังส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีอิสระในการแสวงหาความเชี่ยวชาญใหม่ ๆ และการเติบโตของตนเอง ด้วยการมอบโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งและเส้นทางการเติบโตในสายงานอาชีพ เครือฯ ยังส่งเสริมการพัฒนาทางวิชาชีพของพนักงานอีกด้วย ด้วยการส่งเสริมบรรยากาศการเรียนรู้ที่เป็นศูนย์กลาง เครือฯ ไม่เพียงแต่ส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงาน แต่ยังเป็นการมอบทักษะที่จำเป็นต่อการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนความสำเร็จของบริษัทอีกด้วย ความมุ่งมั่นในการพัฒนาพนักงานนี้ตอกย้ำถึงการเป็นองค์กรผู้นำในอุตสาหกรรมทางด้านการส่งเสริมนวัตกรรมและการเติบโตที่ยั่งยืน รวมถึงการส่งเสริมความสามารถโดยทั่วไปของบุคลากร
เครือเจริญโภคภัณฑ์มุ่งมั่นที่จะปลูกฝังและพัฒนาศักยภาพบุคลากรของเรา เพื่อสร้างให้เป็นผู้นำคุณภาพผ่านหลักสูตรพัฒนาผู้นำโดยสถาบันผู้นำเครือฯ เน้นการเรียนรู้จากการปฏิบัติจริง (Action Learning Program) จากการทำโครงการที่หลากหลายของธุรกิจภายใต้เครือฯ เพื่อสร้างโอกาสความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน เสริมทักษะการแก้ไขปัญหา ความเป็นผู้นำ และสมรรถนะในบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ โดยแบ่งกลุ่มการอบรมตามความเหมาะสมกับพนักงานเป็น 4 ระดับ ประกอบด้วย
- โครงการสำหรับพนักงานรุ่นใหม่ (เถ้าแก่น้อย)
- โครงการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ เน้นการพัฒนาธุรกิจ (เถ้าแก่เล็ก)
- โครงการพัฒนาผู้นำระดับปฏิบัติการ เน้นการปฏิรูปกระบวนการ (เถ้าแก่กลาง)
- โครงการเชิงกลยุทธ์ มุ่งเน้นการยกระดับและพัฒนาเครือฯ (เถ้าแก่ใหญ่)
คำอธิบายและวัตถุประสงค์ของโครงการ:
เครือฯ มุ่งมั่นที่จะสร้างผู้นำใหม่ที่สามารถขับเคลื่อนธุรกิจผ่านความท้าทาย ในขณะเดียวกันก็นำคุณค่าที่ยั่งยืนมาสู่ประเทศ ผู้คน และพนักงานของเรา เครือฯ ได้ดำเนินโครงการพัฒนาผู้นำมาเป็นเวลาหลายปี โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมพนักงานในสาขาที่ตนสนใจอย่างต่อเนื่อง และเสริมศักยภาพพวกเขาด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ โครงการดังกล่าว มุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมข้ามสายงานผ่านโครงการการเรียนรู้ที่เน้นการปฏิบัติการ เพื่อให้แน่ใจว่าความคิดริเริ่มใหม่ที่เสนอโดยพนักงานในโครงการสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์องค์กรและกรอบการทำงานและเป้าหมายความยั่งยืนถูกรวมเข้ากับกระบวนการออกแบบ
เราประเมินและระบุผู้มีความสามารถในกลุ่มผู้มีความสามารถตามเกณฑ์ของเรา ผู้มีความสามารถเหล่านี้จะได้รับโอกาสในการเข้าร่วมในโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำและพัฒนาแผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) ตามเป้าหมายทางอาชีพของพวกเขา วัตถุประสงค์ของโครงการพัฒนาภาวะผู้นำคือเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการบริหารจัดการและภาวะผู้นำในหลาย ๆ ด้านทางธุรกิจ รวมถึงความเป็นผู้ประกอบการและทักษะตามค่านิยมหลักของเครือฯ เพื่อให้ผู้นำเหล่านี้มีความพร้อมและสามารถขยายธุรกิจเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนของบริษัท
โครงการพัฒนาผู้นำ ได้แก่ โครงการสำหรับพนักงานรุ่นใหม่ (เถ้าแก่น้อย) โครงการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ เน้นการพัฒนาธุรกิจ (เถ้าแก่เล็ก) และโครงการพัฒนาผู้นำระดับปฏิบัติการ เน้นการปฏิรูปกระบวนการ (เถ้าแก่กลาง) โครงการเถ้าแก่น้อยเป็นก้าวแรกของโครงการในการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำตนเองและการบริหารจัดการผ่านการเรียนรู้การปฏิบัติในการสร้างโมเดลธุรกิจ ซึ่งจะได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมใน โครงการเถ้าแก่เล็ก และ โครงการเถ้าแก่กลาง ตามลำดับ ผู้มีความสามารถพิเศษที่เข้าร่วมโครงการพัฒนาผู้นำจะได้รับคำแนะนำจากผู้สนับสนุนโครงการและจากผู้บริหารระดับสูงโดยตรง คำแนะนำนั้นสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาต่อไปได้
คำอธิบายและวัตถุประสงค์ของโครงการ:
โครงการนี้มีการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้อย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและพัฒนาขีดความสามารถของผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ วัตถุประสงค์คือการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าและลดต้นทุนการจัดการองค์กรผ่านการปลูกฝังแนวคิด ทัศนคติ และการเรียนรู้จากการดำเนินการ พนักงานที่เข้าร่วมจะได้รับประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการวิเคราะห์ ค้นพบโอกาสในการปรับปรุงงาน สังเคราะห์ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และการทำงานเป็นทีมแบบ Cross-Functional ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นอิสระภายใต้มาตรการ "4 เพิ่มเติม 1 การควบคุม" และลด หยุด และเลิกการสร้างกระบวนการดำเนินงานที่ไม่สร้างคุณค่า
- เพิ่มมูลค่าการขาย
- เพิ่มกำไร
- เพิ่มรายรับ
- เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
- ควบคุมค่าใช้จ่าย
ในการดำเนินโครงการนี้ ผู้บริหารระดับสูงจะมีหน้าที่ความรับผิดชอบในการให้คำแนะนำ และข้อกำหนดทางเทคนิค นอกเหนือจากความคืบหน้าของโครงการและการติดตามผลลัพธ์ สู่ความสำเร็จของผลลัพธ์และการดำเนินงานที่เพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรทั้งในปัจจุบันและในอนาคต
สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์
ด้วยความมุ่งมั่นที่จะปลูกฝังและพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อการเป็นผู้นำคุณภาพนั้น เครือเจริญโภคภัณฑ์ได้ก่อตั้งสถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ โดยมีจุดประสงค์เพื่อเป็นสถาบันที่สร้างและพัฒนาผู้นำทุกระดับในเครือ ตั้งแต่ผู้นำรุ่นใหม่ในระดับ เถ้าแก่น้อย เถ้าแก่เล็ก เถ้าแก่กลาง และเถ้าแก่ใหญ่ หลักสูตรเถ้าแก่น้อย หรือหลักสูตรพัฒนาผู้นำเพื่ออนาคต (CP Future Leaders Development Program: CP FLP) มีเป้าหมายเพื่อเฟ้นหาและพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ให้กลายเป็นเป็นบุคลากรที่มีค่าขององค์การและของประเทศชาติ