การสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสีย
เครือฯ ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมกับทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า พนักงาน คู่ค้า นักลงทุน ชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มอื่น ๆ โดยเปิดรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะอย่างเปิดกว้าง พร้อมทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างคุณค่าร่วมและส่งเสริมการเติบโตอย่างยั่งยืน เราเชื่อว่าการรับฟังและแก้ไขปัญหาของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างจริงจังคือหัวใจสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ โดยมุ่งเน้นการสร้างความผูกพันระยะยาว และสนับสนุนการพัฒนาชุมชนควบคู่ไปกับความก้าวหน้าของธุรกิจอย่างมั่นคง
เป้าหมายและความคืบหน้า
คะแนนความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสียหลักจากการสำรวจของทุกกลุ่มธุรกิจ
ปี | เป้าหมาย |
---|---|
2567 | 81% |
2566 | 81% |
2565 | 80% |
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปี 2567



แนวทางการบริหารจัดการการสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสีย
เครือเจริญโภคภัณฑ์มุ่งมั่นสร้างสมดุลระหว่างการสร้างคุณค่า มูลค่า และความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ผ่านการสื่อสารและการมีส่วนร่วมอย่างทั่วถึง
เครือฯ ดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียเป็นประจำทุกปี ครอบคลุมฐานการผลิตและพื้นที่ดำเนินธุรกิจของเครือฯ ที่มีอยู่ใน 23 ประเทศและเขตเศรษฐกิจทั่วโลก เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสร้างความผูกพันเป็นไปตามหลักสากลและสามารถประยุกต์ใช้กับทุกกลุ่มธุรกิจ นอกจากนี้ เพื่อยกระดับการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพ เครือฯ ได้นำมาตรฐาน AA1000 Stakeholder Engagement Standard มาใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาแผนงานและกลไกการสื่อสาร ตั้งแต่การเตรียมข้อมูลและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก ตลอดจนการรายงานและติดตามผลอย่างเป็นระบบ อีกทั้ง ยังมุ่งเน้นการสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับพันธมิตรหลากหลายภาคส่วน เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ และร่วมกันขับเคลื่อนโครงการและกิจกรรมที่ส่งเสริมความยั่งยืน
กระบวนการสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสีย
เครือเจริญโภคภัณฑ์มุ่งมั่นสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพราะตระหนักดีว่าความสำเร็จขององค์กรมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับความเป็นอยู่ที่ดีของผู้มีส่วนได้เสีย ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน ลูกค้า นักลงทุน คู่ค้า ชุมชน หรือสิ่งแวดล้อม
เครือฯ มุ่งเน้นเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่เข้มแข็งและยั่งยืนกับทุกภาคส่วนที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เครือฯ ได้นำกระบวนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียที่มีประสิทธิภาพมาใช้ เพื่อให้แน่ใจว่าเสียงของพวกเขาจะได้รับการรับฟัง และข้อกังวลหรือความคาดหวังจะได้รับการตอบสนองอย่างเหมาะสม เครือฯ มีการสื่อสารอย่างโปร่งใส รับฟังความคิดเห็นอย่างจริงจัง และสร้างความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เพื่อให้การดำเนินธุรกิจของเรามีความยั่งยืนและสร้างคุณค่าให้กับทุกฝ่ายอย่างแท้จริง

กระบวนการจัดลำดับความสำคัญผู้มีส่วนได้เสีย
เครือเจริญโภคภัณฑ์ใช้แนวทางการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นระบบในการระบุ ประเมิน และจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียหลัก
โดยตระหนักว่าผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มมีอิทธิพลและผลกระทบต่อองค์กรในระดับที่แตกต่างกัน เพื่อให้การบริหารจัดการมีประสิทธิภาพ เครือฯ จึงนำกระบวนการวิเคราะห์ความคาดหวังและความกังวลของผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดจนการประเมินระดับอิทธิพลและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นมาใช้ในการวางแผนอย่างรอบคอบ ทั้งนี้เพื่อให้การสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มเป็นไปอย่างเหมาะสม ครอบคลุม และสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
การระบุและการจัดลำดับความสำคัญ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผลการสำรวจความผูกพันของผู้มีส่วนได้เสีย
เครือเจริญโภคภัณฑ์ให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างต่อเนื่อง โดยดำเนินการสำรวจความคิดเห็นเป็นประจำ เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสียโดยตรง ซึ่งข้อมูลเหล่านี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นขององค์กรในการรับฟังเสียงของผู้มีส่วนได้เสียและสร้างการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง ทั้งนี้แบบสำรวจถูกออกแบบมาอย่างเป็นระบบเพื่อประเมินการรับรู้ ความคาดหวัง และความพึงพอใจที่ผู้มีส่วนได้เสียมีต่อแนวทางการดำเนินธุรกิจของเรา
เครือเจริญโภคภัณฑ์นำผลลัพธ์ที่ได้จากการสำรวจมาเป็นส่วนหนึ่ง ในการกำหนดกลยุทธ์และแนวทางการตัดสินใจขององค์กร เพื่อให้เราสามารถปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานให้ตอบสนองต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างครอบคลุม มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน

คะแนนความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสียหลักจากการสำรวจของทุกกลุ่มธุรกิจ
ปี | ร้อยละ |
---|---|
2567 | 81% |
2566 | 81% |
2565 | 80% |
2564 | 82% |
คะแนนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียตามหมวดแบบสอบถาม
ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
การสื่อสารองค์กร
ความพึงพอใจโดยรวม
ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
ปี | ร้อยละ |
---|---|
2567 | 77% |
2566 | 84% |
2565 | 80% |
2564 | 79% |
การสื่อสารองค์กร
ปี | ร้อยละ |
---|---|
2567 | 83% |
2566 | 78% |
2565 | 79% |
2564 | 79% |
ความพึงพอใจโดยรวม
ปี | ร้อยละ |
---|---|
2567 | 84% |
2566 | 81% |
2565 | 80% |
2564 | 86% |
การบริหารจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า
เครือเจริญโภคภัณฑ์ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับลูกค้า เพื่อความสำเร็จทางธุรกิจในระยะยาว
การบริหารจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationship Management: CRM) จึงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักที่เครือฯ นำมาใช้เพื่อเพิ่มความพึงพอใจและสร้างความผูกพันกับลูกค้า เราใช้เครื่องมือ CRM ที่ทันสมัยในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ ตลอดจนสร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีคุณค่ากับลูกค้า ความมุ่งมั่นของเราในการรักษาความสัมพันธ์อย่างเข้มแข็ง สะท้อนผ่านกลยุทธ์เชิงรุกด้านดิจิทัลที่ช่วยให้เราตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพบนแพลตฟอร์มออนไลน์ต่าง ๆ นอกจากนี้ เครือฯ และบริษัทในเครือยังดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าเป็นประจำทุกปี เพื่อนำผลการสำรวจมาปรับปรุงบริการและผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความคาดหวังและความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
ความพึงพอใจของลูกค้า
เป้าหมาย: 95.50%
เป้าหมาย: 95.50%
ปี | ร้อยละ |
---|---|
2567 | 96.00% |
2566 | 95.50% |
2565 | 94.50% |
2564 | 93.40% |
จำนวนลูกค้าออนไลน์และจำนวนรายได้ออนไลน์ ตัวเลขบนแถบและเส้นควรรวม %
ลูกค้าช่องทางออนไลน์
เป้าหมาย: 65%
ลูกค้าช่องทางออนไลน์
เป้าหมาย: 65%
ปี | ร้อยละ |
---|---|
2567 | 0.0% |
2566 | 73.5% |
2565 | 73.2% |
2564 | 64.4% |
รายได้ทางออนไลน์
เป้าหมาย: 58%
รายได้ทางออนไลน์
เป้าหมาย: 58%
ปี | ร้อยละ |
---|---|
2567 | 0.0% |
2566 | 60.1% |
2565 | 60.0% |
2564 | 47.0% |